Создайте свое пространство с MORO DESIGN

Алгоритм проектирования

Мы взяли лучшее из системы работы в сфере дизайна и архитектурного проектирования в Италии и адаптировали этот опыт для работы в российских реалиях.
Этапы проектирования следующие:

1

Предварительный
проект

2

Финальный
проект

3

Исполнительный
проект

Финальный проект

Это концепция проекта, которая делится на пять шагов:

  1. брифинг
  2. предварительный бюджет основанный на статистике
  3. планировочное решение
  4. подбор и определение базового оснащения объекта
  5. подбор и определение комплектующих объекта

На этом этапе уже можно увидеть трехмерную концепцию проекта.

При разработке концепции, уже задействованы поставщики отделочных материалов, инженерных систем, мебели и освещения.

На основе данного этапа проекта невозможно производить строительные или отделочные работы.

Окончательный проект

Это экономический расчет ранее выполненного эскизного проекта, который делится на три шага:

  1. расчет стоимости базового оснащения объекта
  2. расчет стоимости комплектующих объекта
  3. анализ бюджета

На данном этапе можно понять стоимость реализации проекта с точностью ± 20%.

На этом шаге у поставщиков отделочных материалов, инженерных систем, мебели и освещения запрашиваются предварительные сметы.

На основе данного этапа проекта невозможно производить строительные или отделочные работы.

Исполнительный проект

Это этап выполнения технических чертежей, которые позволяют проверить все размеры, технические решения и другие параметры проекта. Проект разделен на четыре шага: PES (чертежи: планы, фасады, разрезы), FDS (схемы для изготовления мебели по индивидуальным размерам), TDS (схемы, технические решения, узлы используемые в проекте), PS (спецификации всех составляющих проекта). На этом этапе запрашиваются подробные коммерческие предложение у компаний, поставляющих отделочные материалы, инженерные системы, мебель и освещение. Строительная компания также участвует на этом этапе, и с ней начинается первоначальная координация по реализации проекта. Стоимость реализации рассчитана с точностью ± 10%. На основе данного этапа проекта производятся строительные или отделочные работы. В конце этапа проектирования мы переходим к этапу реализации, который разделен на два отдельных блока:
  1. yправление проектом по части строительных работ
  2. yправление проектом по части комплектации объекта (отделочными материалами, инженерными системами, мебели и освещения и пр.)

Управление проектом – Строительные работы

Компания, которая будет отвечать за строительные работы, должна составить сметный расчет и график работ, используя диаграмму Ганта. Это позволит прогнозировать заказ и поставку отделочных материалов, инженерных систем, мебели и освещения, чтобы обеспечить слаженный ход строительства и, прежде всего, соблюдение сроков реализации проекта.

На этом этапе ключевым моментом является информирование клиента о графике платежей для обеспечения финансового контроля работ во время их выполнения.

Управление проектом – Комплектация объекта (отделочные материалы, инженерные системы, мебель, освещение и пр.)

На этом этапе важно проверить спецификации проекта (PS) и сравнить их как с коммерческими предложениями, так и с заказами, чтобы убедиться в правильном количестве и соблюдении сроков поставки. Перед выполнением заказов договоры поставщика должны быть проверены юристами, чтобы убедиться, что поставщик доставит товар в срок и что на приобретенный товар имеются гарантии. Поставщик также должен будет позаботиться о транспортировке заказа на строительную площадку.

Согласованность между поставщиками и строительной компанией необходима для гарантии сроков и качества рабочего процесса. Даже если поставщик несет ответственность за транспортировку заказов, необходимо постоянно контролировать поставки, чтобы быть уверенными в соблюдении сроков.

Ключевой частью этого этапа является информирование клиента о графике платежей для обеспечения финансового контроля выполняемых работ.